为扎实落地国网公司及国网甘肃公司风控矩阵建设部署要求，国网金昌供电公司紧扣业务实际、聚焦数字赋能、狠抓落地实效，全方位推进风控矩阵体系搭建、内控流程梳理、落地管控各项工作，推动风控管理从粗放管控迈向精准化、数字化、全流程化新阶段，以严密风控防线护航企业稳健运营。
强化统筹夯实根基，全链条压实风控建设责任。国网金昌供电公司坚持高位谋划布局，组建由主要负责人牵头、多部门协同的风控矩阵专项工作专班，通过专题推进会统筹基建、配网、财务、物资等专业条线工作，细化任务分工、明晰岗位职责。立足年度目标细化月度任务台账，将风控建设成效纳入绩效考核并设置专项考核权重，以刚性考核倒逼责任落地。同时分层分类开展精准培训，针对管理层、专业专责、一线班组三类人员开展多轮授课轮训，全覆盖全业务岗位从业人员，围绕风控细则、测试实操、清单编制等内容精准授课，全面夯实全员风控专业能力。
抓实测试梳理清单，高标准完善风控制度底座。国网金昌供电公司稳步推进全业务线穿行测试工作，顺利完成10条核心业务全流程摸排，梳理落地合规管控措施613项，结合一线业务实况排查梳理不适用管控条款105条。依托测试成果统筹各专业协同攻坚，圆满完成风险清单、控制措施清单、责任岗位清单“三清单”编制定稿，构建起权责清晰、贴合业务的风控制度体系，为数字化风控落地筑牢制度支撑。
聚焦数字创新破局，打造智慧风控特色亮点。依托现有项目全过程可视化平台，国网金昌供电公司积极探索数字化风控新模式，打破以往事后核查的传统管理弊端。将四大核心业务板块风控规则全量嵌入数字化系统，实现风控由人工事后抽查转向系统全流程智能预警；紧盯招标采购、款项支付、竣工转资等关键节点，依托平台数据实时抓取业务动态，异常信息自动弹窗预警，实现风险前置防控。同步把文字条款转化为可量化、可追溯的数据指标，用数字化手段打通风控落地 “最后一公里”，实现工程项目全周期精细化管控。
正视短板靶向发力，锚定后续攻坚改进方向。针对现阶段部分专业穿行测试流于形式、少数人员重资料轻实操等现存短板，国网金昌供电公司明确下一步整改提升路径。借力历年审计、巡察、内控检查问题台账反向溯源，补齐内控管控漏洞；因地制宜推进风控条款本地化修订，逐项优化不适配管控措施，打造贴合自身经营特点的专属风控矩阵；革新穿行测试模式，改用现场跟班、随机抽检、跨部门交叉核查等实地查验方式，常态化开展风控思想宣贯，破除纸面化、形式化弊病。
下一步，国网金昌供电公司将持续深化风控矩阵落地应用，不断补短板、优细则、强执行，持续完善数字化风控管控体系，以扎实有效的风控建设防范各类经营风险，为企业高质量可持续发展保驾护航。
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