给AI布置任务、上传几份参考资料、配置工具包、点击发布——二十余名制造业一线员工，在数小时内各自“炼”出了一个能帮自己干活的“数智员工”。
这场发生在苏州制造企业里的AI实践，正在展现制造业智能化发展的一个新方向：人工智能正在从辅助工具，逐渐走向企业岗位，成为推动组织效率提升的新型生产力。
企业员工分享如何打造自己的agent
过去几十年，中国制造依靠工程能力、产业链能力和规模优势，创造了世界制造史上的重要成就。随着产业竞争进入新的发展阶段，企业竞争的核心也正在从产能、设备和流程效率，逐渐转向更深层次的智能组织能力。
人工智能正在重新定义企业的生产方式、管理方式和组织方式。未来企业不仅需要数字化能力，更需要能够持续学习、持续创造、持续进化的智能组织能力。
7月24日，一场名为“AI炼化师共创营”的比赛在苏州尚腾科技制造有限公司的工厂举行。参赛者来自财务、采购、品质、研发等岗位，他们需要将自己岗位上的一项重复性工作，通过AI数智员工平台“教”给AI，让它代替人完成。
企业员工在AI炼化师比赛中开展合作
支撑这次比赛的，是灵核数智为尚腾科技部署的AI数智员工平台。
不同于传统软件由技术人员开发、业务人员使用的模式，此次AI炼化师共创营探索的是让业务人员参与AI建设。员工结合自身岗位经验，将真实工作场景转化为可执行的AI应用，让AI真正进入企业业务流程。
评委团由企业高管和技术人员组成，评分标准包括价值力、落地力、传播力、成长力和创造力五个维度。比赛现场共形成4个部门级可落地方案。
参赛员工现场演示了多个AI数智员工的实际效果：研发中心搭建的BOM转化智能体，将工程师制作物料清单的时间从110小时压缩至65小时，效率提升41%。尚腾科技的产研负责人吴剑凯说：“仅此一个环节，就相当于释放了两名全职工程师的重复性劳动时间。”
生产管理部门搭建的订单齐套分析智能体，将每日物料到货核对时间从一个半小时缩短至几分钟，缺料清单自动推送给责任人。
品质部门搭建的全尺寸报告智能体，将工程师从PDF图纸中读取尺寸的时间从半小时缩短至5分钟，现场演示显示召回率达到100%。
尚腾科技方面表示，上述数智员工目前均为第一版，后续将通过持续优化进一步提升效率。
上述案例并非孤例。
据灵核数智方面介绍，类似的人工智能应用场景已在金华春光橡塑科技股份有限公司等多家制造企业中投入实际运行。
基于这些制造企业的一线实践，灵核数智认为，企业智能化发展正在经历从数字化组织到智能企业时代的持续进化。
灵核数智首席商业官华璐坷在接受采访时表示，制造企业未来的发展路径可以划分为四个阶段：
第一阶段：数字化组织。
这一阶段，企业通过ERP、MES、PLM等系统，实现流程在线、数据在线，让企业能够看得见、管得住。
但这一阶段的核心仍然是“系统帮助人管理企业”。
第二阶段：AI增强组织。
随着人工智能技术发展，AI开始进入员工日常工作，帮助员工获取知识、分析信息、辅助决策，提高工作效率。
这一阶段，AI更多作为员工助手存在，帮助员工完成工作，但业务执行和价值创造仍主要依赖员工完成。
第三阶段：数智员工组织。
这是当前正在发生的变化。
AI开始进入具体岗位，成为企业组织中的新型数字劳动力，能够理解任务、调用工具、执行流程并交付结果。
企业开始拥有销售数智员工、研发数智员工、质量数智员工等不同岗位的AI员工，人与AI形成新的协作关系。
第四阶段：智能企业时代（Intelligent Enterprise Era，IEE）。
未来企业将不再只是由员工和软件系统组成，而是由“人类员工+数智员工+具身智能+企业数据”共同构成新的智能组织。
企业竞争的关键，也将逐渐从单一产品、流程和管理能力竞争，转向持续创造智能劳动力、持续优化业务流程、持续进化组织能力的竞争。
行业层面，中国工程院院士邬贺铨在2026年6月举行的“2026工业互联网大会”上指出，产业已迈入智能体工业互联网新阶段。中国信通院数据显示，截至2025年底，中国规上工业企业数字化改造覆盖率达89.6%，累计建成3.5万余家智能工厂。该院人工智能研究所所长魏凯此前透露，2025年互联网上来自机器的自动化流量占比已突破53%，其中来自智能体的流量同比上涨了78倍。
随着人工智能进一步进入企业业务流程，未来每一个岗位都有可能被重新定义，每一家企业都需要建立属于自己的智能组织能力。
灵核数智方面表示，公司希望通过LinkCrux AI数智员工平台，帮助制造企业找到适合AI改造的业务场景，创建企业自己的数智员工，让AI真正进入业务流程，并持续沉淀企业智能能力。
同时，通过AI炼化师等实践模式，让更多业务人员参与到企业智能化建设中，成为推动组织变革的重要力量。
本次大赛中，多名参赛者表示，后续将继续优化比赛中搭建的数智员工方案，推动其投入实际业务。
未来，随着越来越多企业探索人与AI协同的新模式，制造业正在从数字化组织走向智能企业时代。
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