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聚焦“中国特色”工业互联网体系 全国人大代表、海尔集团总裁周云杰“两会”建议解读

2021-03-09 11:47:29 大字体 小字体 扫码带走
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  山东商报速豹新闻网3月9日讯    “两会”上,周云杰就建设中国特色工业互联网体系、加快推进胶东辽东半岛经济带、让老年群体享受智慧化数字化生活,以及加快拓宽国产医疗器械应用场景等方面提出建议。

  曾连续四年在人大会议上提出工业互联网相关问题的周云杰,今年依旧以其作为建议之一。他认为,中国应建设中国特色工业互联网体系,促进实体经济高质量发展。“工业互联网是互联网下半场,现在谁能够抢占工业互联网的主动权和话语权,谁就拥有了先机。”周云杰说。

  记者了解到,2020年,海尔卡奥斯加入欧盟工业互联网平台欧洲联邦云,为欧盟以外首个入“云”的工业互联网平台。“建立有特色、有差异化、有自主知识产权的中国特色工业互联网,才能够有话语权。”周云杰说。

  通过几年提案和持续调研,周云杰发现目前中国企业数字化转型需求和工业互联网平台的供给不能精准匹配。企业对工业互联网的转型需求大,工业互联网的平台让企业上平台的愿望大。平台与企业互相“找不到”、供给与需求难对接。在“以国内大循环为主体、国内国际双循环”相互促进的新发展格局下,需求问题亟待解决,需求和购买力的发展能够促进循环转动。周云杰认为建设具有中国特色的工业互联网非常重要。

  站在国家经济建设的角度,周云杰提出加快建设胶、辽半岛经济带建设,加快推进国家第五个区域协调发展增长极,把胶东半岛的日照、潍坊、青岛、烟台、威海这五个城市加辽东半岛七个城市形成经济带。目前,南北经济差距不断拉大。周云杰认为,北方除了“京津冀”之外,应该打造新的经济增长极。作为重工业基地的东北,与有很好的工业基础的胶东,联动起来后将有互补性,可通过工业互联网协同发展。

  在经过数次讨论与请教专家后,周云杰提出,把胶东、辽东半岛经济带升级为国家级经济带,通过工业互联网加快两大半岛融合发展,推动渤海海峡跨海通道的建设,打造辽东半岛和胶东半岛城市两小时城市经济圈,在物理上形成拉动。

  数字化社会高速发展,不能让老年群体掉队。让老年群体享受数字化便利,是周云杰代表今年一大建议关注点。

  “中国老龄化越来越明显,海尔智慧家庭努力做适老化设计,。不让老年人被边缘化,这是对老年人的尊重,也是全社会的责任。”周云杰说道。

  周云杰从智慧家庭角度入手提出建议,通过家庭设施全方位保护老人健康、给老人提供便利。如老人们可以通过语音“告诉”洗衣机,要洗的是什么衣服,想怎么洗,洗衣机根据语音指令自动启动;厨房适老化设计,厨柜周围设有扶手,方便老人行动,整个厨房设计甚至有可以坐轮椅做饭的厨房;卫生间设计有智能感应,可以坐轮椅洗澡,通过老人生活习惯监测他的健康情况等。

  周云杰还提出进一步拓宽国产医疗器械使用场景建议。他认为,要开放应用场景,让更多中国企业投入到自主研发,提升自主研发能力。

  关注疫苗立法方面,周云杰建议,要让群众享受到安心、便捷、高效疫苗服务。

  一是周云杰关注到,涉及疫苗供应的信息还不够公开,疫苗接种预约体系应该强化。疫苗存储和运输有待建立全国性专项技术规范。部分偏远地区接种不便。

  周云杰建议,实施疫苗供给信息公开制度,建立全国统一疫苗接种预约系统,以及疫苗存储、运输技术标准,用物联网提升疫苗存储及运输效率;保障偏远地区百姓接种。

以下是媒体采访纪要:

记者:卡奥斯平台等工业互联网平台如何更为更多中小企业赋能?

周云杰:工业互联网平台企业要给中小企业赋能,首先要站在中小企业思考这个问题。海尔与青岛征和工业股份有限公司做了一个五年合作规划,要做一个整体的顶层设计和统一规划,分步实施。

所以,征和非常有信心,希望通过卡奥斯规划给他们带来一个看得见摸得着的成果。我们也希望能够把他们作为国内链传动行业的领军企业,突破卡脖子技术,希望能够把它做成一个全球范围内链条产业里面最有竞争力的企业。

给中小企业赋能要站在对方角度考虑,不要为建平台而建平台,在给中小企业赋能时,一定要清晰知道中小企业痛点是什么,平台企业要知道给企业赋能切入点在哪里。把先找准痛点,才能号准脉、开好方、见实效。

记者:能否结合卡奥斯实践介绍一下如何可持续建设中国特色的工业互联网体系?

周云杰:大概分三个部分:网络、平台与安全。关于自主平台建设,至少三个方面要做出特色来。

1、引领标准世界。在工业互联网领域里面,一定要建立标准的话语权。国际上三个国际标准组织(ISO、IEEE、IEC)把海尔作为牵头单位,但工业互联网里边还有很多标准,工业APP、工业软件等等;有很多标准可以掌握世界标准的话语权。有了标准话语权,将来会使我们的自主可控显得有底气。

2、做出中国特色。要发挥中国制造大国和消费大国的特点,把工业互联网和消费互联网进行有效对接。把中国的工业互联网和消费互联网有效对接,把用户带到工业互联网,让用户能够参与全流程设计,实现工业互联网的差异化。

3、先易后难、先简后繁。对工业互联网的认识,起初不一定是高大上的、大而全的东西。反而可以从逐个行业、逐个模块突破,有蓝图,就可以分步做好。

比如征和工业,是具有规模的企业,但全球范围内最大的链条类企业在日本,规模有120多个亿。围绕链条产业,既然要工业互联网赋能,就应该定下怎么从一个十亿变成一个百亿企业的目标,路径就是工业互联网的具体应用。比如怎么突破材料的技术、怎样突破加工工艺的技术等。通过工业互联网各个行业的样板打造,会给中国无数个细分行业做出更多隐形的世界冠军,从而形成中国的工业互联网。

记者:未来三年工业互联网平台也是工业互联网领域新模式新业态爆发阶段,您怎么看当前这个工业互联网赛道的格局或者说是一个发展的趋势?在这一个趋势下面,卡奥斯实践目前给中国工业互联网提供哪些借鉴?

周云杰:下一步,双跨平台和平台企业面对机遇,应该在以下3个方面发力:

第一、在平台工业机理模型、工业APP、工业软件,以及给上平台企业分布式建立数据管理中心方面发力。只有这个做好平台才能够具有吸引中小企业的能力。卡奥斯做法很简单,一个方面是建立一个能够给企业服务的综合服务平台,比如青岛市通过工业互联网思路为企业提供服务。海尔与青岛税务局做了税企通,将数据与税务系统连在一起,实现了人力成本和差错率的大幅下降。同时,通过和人社局、医保局的连接,将海尔原来150多个人的招工、医保、社保团队降低到10几人,每一个员工可以自主办理入职、离职等。

第二、做深垂直行业。通过规划实现垂直行业的贯通,比如,海尔做家电,我们会把家电这一个垂直行业从上游到下游贯通。

第三、做大示范园区。山东省化工产业共有84个园区,我们会全部建成5G+人工智能加工业互联网的示范园区。一方面有一个公共服务平台,一方面有垂直行业的做深,垂直行业做透。再一个就是示范园区。示范园区既是一个建设工业互联网的过程,也是一个产业链聚集的过程,对于支持实体经济高质量发展一定有很大的帮助。

记者:工业互联网它以怎么样一个推进和发展的模式才能够推进胶、辽半岛经济带这一区域经济的一体化发展?

周云杰:海尔和东北很多企业做过交流,分了三个方面:

第一、海尔在大连有自己的工业园,想把它做成工业互联网的示范基地,成为标杆和参照物。

第二、卡奥斯工业互联网平台在辽东半岛建立一个分公司,跟七个城市的工信局进行对接,分门别类推动企业上平台。工业互联网诞生于物联网时代。如果企业不进行数字化、智能化、网络化的三化改造,要分享工业互联网的成果是很难的,所以我们在辽东半岛建立卡奥斯分公司,并和当地的工信局一起,解决不同企业不同痛点,解决三化改造的问题。

第三、全国推广应用成功成熟样板,带动辽东半岛。把样板企业的成功经验、企业能力复制到辽东半岛。

通过建立基地、分部、模块,借助卡奥斯在全国的赋能,拉动整个区域的发展,相信也是国家想要看到的一个实实在在的成果。

记者:一旦山东获得二次开放的机会,我们如何从胶、辽半岛经济带获取更多的发展,有没有什么战略规划?

周云杰:我认为工业互联网是一个载体,链接了山东企业和辽东半岛企业,真正做的还是要做出竞争力来。

通过山东的二次开放,不仅立足于国内市场,还要打开双循环。“一带一路”、东北亚经济圈、包括中日韩自贸区、东北亚经济圈(包含中日韩自贸区)、上合示范区在青岛。如果把东北振兴割裂开来讲,很难产生迸发式效应,只有把它和胶东、辽东贯通以后,才能迸发更大活力,不仅是山东的空间获得二次开发机会,更重要的是释放出辽东半岛的活力,双向打开空间。

记者:疫情之后全球经济衰退比较厉害,但海尔海外市场成绩反而比较好,海尔在海外怎样布局抵御这一种冲击的?海尔在美国,新西兰,日本收购很多企业,海尔跨国收购企业怎么完成逆势增长的?

周云杰:1、坚持创牌。海尔从最早批量出口到现在大约有31年时间,海尔在海外一直坚持做自主品牌。在海外做品牌,要耐得住寂寞。

同时,海尔不只聚焦美国而是放眼全球。做品牌基本是一开始的时候一定是投入,到后边是产出,我们利润率会逐步地改善和提升。

2、疫情期间做了充分准备。疫情期间,我们从海外大量采购最高等级防护物资,不管美国、欧洲、澳大利亚、韩国、日本,能采购到多少就采购多少。因为采购得早,进关时较快,我们第一批防疫物资是进口物资中最早到达武汉的。同时,海外工厂按照中国标准进行防疫,包括戴口罩、生产线消杀、进门管理、测温仪等,使得我们即使在疫情比较严重的国家,都没有疫情扩散的情况。

3、人单合一模式激活员工活力和创造力。海尔收购的海外企业都复制了人单合一模式。人单合一模式是追求人的价值最大化,不管收购美国企业、日本企业、欧洲企业、新西兰企业,虽然文化背景不一样,但他们都需要被尊重,都希望实现自身价值。当GEA一线工人被感染,生产线受影响的时候,GEA管理层400多人,自愿奔赴生产线上做辅助,帮助生产正常运转,每一个员工把这企业当成自己的企业来付出和奉献。

人单合一模式让创造价值的人得到激励和分享,在GEA复制人单合一模式前,激励范围只涉及到二三十个人,实施后,去年得到分享的人员已经达到3000多人。去年,GEA发展非常好。

记者:如何让数字经济能够落实到老年群体身上,让他们尽快享受到数字化便利?

周云杰:我建议的出发点是如何让老年人能够在数字化进程中不落伍。

比如在医院里,如何解决老年人不会使用智能挂号机、线上付款的问题。每一台机器设置一个导医,成本非常高。如果给老年人看病建立一个通道,可以给他分流。我们的二代身份证都含有芯片,很多信息可以集成到身份证上面。老年人没有智能手机,但老年人通过身份证,可以了解具体情况,取代智能手机。

智慧家庭中,海尔是专业的,也进行了长期的探索,希望老年人在家里享受到智慧家庭带来的快乐。

真正智能化以后,可以通过语音操作家电。此外,还可以通过手势,不用实际操作,这一些方面我们在智慧家庭上已经做了一些适老化设计。

记者:目前中国工业互联网处于一个什么样的阶段和水平?相较国外,有哪些异同?

周云杰:美国工业互联网信息化做得比较好,美国GE的Predix平台在整个工厂的信息化、数字化,以及设备之间链接,信息的打通方面是有优势的。客观来讲德国工业基础比较好,德国的MindSphere平台也在工厂端智能化做得非常有差异化。

中国既是一个工业制造大国也是一个消费大国,海尔工业互联网把消费端和制造端打通,所以卡奥斯做的是工厂端和市场端、供给侧和需求侧打通的工业互联网。

因此,中国的工业互联网起步不晚,起点也不低。但客观来讲,中国整个的工业体系中,中小企业水平参差不齐,1.0阶段到4.0阶段各有分布。现在,工业互联网是时代给中国企业的机会,中国在消费互联网包括移动支付方面,应该说走在世界前列。在工业互联网领域,中国仍然有这样的优势,工信部关于工业互联网发展的三年规划,是非常贴合中国工业互联网发展现状的,如果做得好,3到5年后,中国会形成自己的差异化竞争力。

记者:您认为应如何解决目前工业互联网存在的痛点,有什么好的建议?关于拓宽国产医疗器械应用场景,有哪些现实办法与路径?

周云杰:在青岛市委市政府去年提出来打造世界工业互联网之都的号召下,青岛的工业互联网事业确实得到长足的发展,山东省也是如此。

工业互联网要让企业、上平台企业认识到,企业决定从哪里着手转型,需要平台企业做大量调研工作,做出诊断。比如,可以先从一个切入点入手,见到效果以后再投入。否则,高额的规划转型费用,对小企业来说难以承受,所以要站切实能够帮助企业的角度出发解决问题。

记者:海尔接下来在科技创新和工业互联网方面有没有什么新的措施与发展规划?

周云杰:科技创新永远是一个非常重要的课题,因为保障供应链安全,变成自主可控产业体系,一定离不开科技创新,要突破卡脖子技术。

我们已经申办了高端智慧智能家电国创中心,希望通过它能够使我们可以在家电领域,特别是在高端家电领域里成为世界引领者。这需要许多专利与技术支持,我们联合十五家企业一起进行联合攻关,并由众多院士一起参与。

现在,中国家电领域80%的国际标准专家、80%的国际标准提案来自海尔。

记者:疫情背景下,疫苗的运输还有存储已经形成一个普遍受关注的问题,下一步海尔有哪些新的规划和打算?

周云杰:海尔要建立一个真正的物联网化生物医疗体系。目前,海尔打造了血联网,从血站到医院到手术室,做到血液零浪费,患者零等待。

海尔建的疫苗网在深圳在内的很多城市都已经推广。在整个城市,疫苗可以通过区块链技术追溯,疫苗在存储过程中,得到实时监控;保证在打疫苗过程中,拿不错,打不错;同时可以自主选择疫苗品牌,满足个性化需求。疫苗的存储、运输、接种全过程应该有更细化的标准来支持,这是我提出这个建议的初衷。

在整个生物医疗服务环节,海尔希望利用物联网技术来解决全流程可追溯问题,同时能够以人为中心,提供全流程服务,让用户少跑腿,这是海尔生物医疗的核心思想。

 

 

山东商报·速豹新闻网记者 张雨

 

速豹新闻网·山东商报编辑:陈波
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